为什么每个人都讨厌绩效管理？因为绩效管理往往是无效的

在职场待久的人都比较讨厌绩效，不知道大家有没有注意到这一点？

特别是办公室的人，很多人一听到“绩效”两个字，立马脑壳痛。要填表、要打分、搞不好还要面谈，总之要和同事比来比去，搞得比过年还焦虑。

在职场呆了多年，搞绩效表面上看是为了公平，其实大家心里都清楚，绩效早就变味了。

有些人为了拿高分，做事情变得只看结果、不管过程；有些人干脆开始演戏，表面勤奋，私下躺平；还有的直接摆烂，反正怎么做都不讨好。

绩效管理

老丁觉得搞大部分公司搞绩效考核的结果就是绩效没有让人变得更好，反而搞得大家更累、更防备、更没有动力。

但你有没有想过，绩效的“本意”根本不是为了考核？

我觉得绩效真正的作用，从来不是为了给个好坏评分，也不是为了年底搞个排名那么简单。

它更像是一面镜子，照的是整个组织的运行状态，而不是单个个体的“成绩单”。

一旦你把注意力全放在分数上，目标就偏了。结果也只能是越做越糟，最后绩效就成了大家最烦的那个形式主义。很多时候，我们明明在执行一套流程，却根本不知道它真正想要达成什么。

绩效搞到最后，变成一场自上而下的“演出”，谁都不相信它会带来变化，只是走个过场。

如果绩效只是为了打分、排名、评奖金，那它早晚会被员工当成负担；但如果是为了点燃团队、对齐目标、让人发自内心地动起来，那它才真的有价值。

所以，不妨停下来想一想——你们现在的绩效体系，真的在推动业务，还是在耗费精力？

组织内耗

今天看到了一个人人力资源管理的大佬给出的几点反思的建议，我觉得还是挺有意义的：

第一，绩效到底是为了谁？不是为了HR打表，也不是为了老板看结果，而是为了让团队看得清方向，有动力往前走。

第二，绩效想解决什么问题？不是为了抓出“差生”，而是为了推动“整体”。只看个体表现，不看整体协同，那就是拆东墙补西墙。

第三，你有没有把话说清楚？很多绩效方案做得复杂又绕，但没人听得懂。你说想提升效率、鼓励创新、增加责任感，可是流程一看，全是限制、压制、扣分，怎么会有人愿意真心投入？

真正用得好的绩效，是“对齐目标+激活个体+支撑行动”。这三点想不明白，绩效就只能成为一个“例行消耗”。

说到底，绩效只是个方式，不是目的；真正的目的，是让组织更有方向感、更有行动力。